坚持走本地化发展道路——访中油国际(印尼)公司总经理宫本才

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2019-02-02

  一带一路建设不仅有资金优势,更有政策优势;不仅有顶层设计,更有细节落实,对中资油气企业在相关国家尤其是亚太地区扎根本地、引领市场具有重要意义。   印尼油气行业有上百年历史,目前有200多家公司在运行,其中66家在生产。

中石油、中石化、中海油等近十家知名中企也已进入印尼市场。

近日,记者就中资油气企业海外发展等话题,独家专访了中油国际(印尼)公司总经理宫本才。   记者:中资油气企业怎样在印尼实现可持续发展?  宫本才:当前,国际油气市场总体处于价格低位运行期,这对中资油气企业海外生存提出了新挑战,但是,新挑战也意味着新机遇。   以中油国际(印尼)为例,公司隶属中石油集团,进入印尼市场已有16年,累计投资和缴税分别达到50亿美元和15亿美元,目前年产量约400万吨,相当于华北油田等国内中等油田规模。

凭借资金规模、决策效率、管理模式等方面的优势,公司既为印尼经济发展和增加就业作出了贡献,又带动了印尼合作伙伴业绩提高、技术革新、人才培养。

  目前,公司在印尼共有9个区块。 其中,2个勘探区块目前仍未发现油气资源。 放弃勘探意味着前期投入的损失,公司决定以置换方式在苏门答腊岛寻找新机会,同时也积极参与巴布亚地区油气资源勘探。

其他7个开发区块合同在未来5年内将先后到期,业绩好、有前景的区块要争取延期,业绩欠佳、没有潜力的区块要果断放弃,这就要求我们的技术水平和商务管理都要与时俱进。

此外,印尼将迎来苏哈托政府以来第一轮油气区块合同集中到期。 为了赶上第二轮合同签订,公司还酝酿购买新的区块,目前已完成30多个区块的评价工作,确定了几个备选方案并已着手就细节开展谈判,以强烈的历史使命感和责任感、以争当行业领导者为目标,全力抓住印尼油气资源开发的战略新机遇。

  记者:一带一路建设对中资油气企业有何意义?  宫本才:一带一路建设不仅有资金优势,更有政策优势;不仅有顶层设计,更有细节落实,对中资油气企业在相关国家尤其是亚太地区扎根本地、引领市场具有重要意义。 2017年5月16日,中石油召开了油气领域一带一路建设研讨会,特别邀请了印尼合作伙伴参会。

会上,中油国际确定了印尼作为中石油亚太地区战略投资重点国家的地位,并将积极推动双方油气企业加快战略对接、共同快速发展。 同时,越来越多油气上下游行业的国内合作伙伴,都随着一带一路建设的脚步纷纷来到印尼。

  记者:对中资企业在印尼发展有何建议?  宫本才:中国和印尼两国地缘相近、人文相亲,特别是经贸往来历史悠久、成果丰硕。 一带一路倡议提出以来,越来越多中资企业加快了走入印尼的步伐。

印尼国情、社情、民情与中国有很大不同,尤其在政府管理和社会治理方面受西方影响较大。

例如,在国内政府调控能力强、企业决策快,在印尼却是政府间协调效率不高、条条框框复杂繁冗,企业运营的体制机制环境发生了很大变化。 又如,有不少中资企业尚未做好充分准备就匆忙进入印尼市场,生产经营和市场开拓均照搬国内方法和经验,甚至出现了以投资带动国内劳务输出的倾向,与印尼政府通过引进外资带动当地经济发展和就业增长的初衷不符。

上述水土不服情况,应给予重视、妥善解决。   记者:为更好融入印尼市场、服务合作大局,中油国际有何做法?  宫本才:总体原则就是要谋划长远、创新引领、换位思考、因地制宜。

一方面,树立中石油负责任的企业形象和优秀品牌。

坚持集体决策和分级授权,增加招投标、采办等重大事项决策透明度;完善各类制度和规章,坚决杜绝各类不正规操作;定期开展聚焦细节高效沟通等专题活动提高管理效率,并将活动成果上升为公司制度的一部分;节假日针对家庭困难员工和所在地福利机构开展慰问和捐助,打造公司健康形象。

另一方面,坚持中石油本地化发展道路。

目前,公司本地员工比例高达%,数千名员工中只有十几位中方高管;全面提高印尼员工待遇,为企业本地化发展培养人才、留住人才;企业文化兼容并包、和谐发展,充分尊重和照顾不同宗教、不同民族员工的风俗习惯;以公司内各类团体和俱乐部为平台,积极举办合唱、舞蹈、远足等各类印尼员工及家属喜闻乐见的文体活动。 (驻雅加达记者田原)。